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三條“職場經驗”,助你職場之路越走越順

日期:2019-10-09 15:06:23轉自:英創人才日企招聘字體:

要想在工作場所成為一個嚴謹的人,首先,我們應該有扎實的基本技能,同時,我們應該有不同的概括。他們的優勢在于,他們在處理一些關鍵問題上更有經驗,比其他問題更周到,在處理這些問題上更成功和周到。這里有三個實用的“職業經歷”可以幫助你在事業上取得進步。

  (1)不僅努力工作,還體現了“努力工作”。

  你工作多努力?你是通過努力工作完成的嗎?你符合上司的要求了嗎?你取得了什么成績嗎?如果不是,這種努力在別人眼中可能毫無價值。

  你做了多少,做得多好,與你流了多少汗,在別人眼中花了多少時間沒有多大關系。只有當你生產數量和質量時,你才能證明你的努力。一個人的努力是由別人來評論的。正如你說你的工作能力是無用的,只有當你從別人的嘴里說出來,你才會被認可。

  在工作場所,那些能干得好、不費力氣就能取得成就的人是精英,但大多數人不是。努力工作是絕大多數人的角色定位。大多數人必須通過不斷的努力來逐步證明自己。如何體現艱苦奮斗的價值?首先是要想辦法取得實質性的成果來證明它。第二,如果你遇到一個沒有通過你所有的努力很好地完成的任務,試著增加“努力”的可見度,以便上司能看到你的“努力”。

  (2)我們不僅要展示自己的表現,還要讓領導知道他們做了什么。

  每個人都知道工作場所的表現總是很重要的。有了績效,一切都好,一切都好;沒有績效,人們的價值似乎很難被談論,他們被老板認為是不可缺少的。

  張笑是公司銷售團隊的負責人。他的工作表現很好,經常受到獎勵。然而,經理并不十分欣賞他,似乎并不親近他,因為小張只知道向經理展示他的工作成果,從不主動報告工作過程。他堅持認為管理者需要的是結果,好的結果,而不是過程。

  為了實現或報告,管理者需要兩者兼而有之。即使在很多情況下,報告比表現更重要。張笑忽略了一點。對于管理者來說,控制過程也是很重要的。沒有報告,管理者就失去了對工作和下屬的控制。

  性能是基本的。報告是工作方法。績效不如人,有效方法蒼白是不可避免的。然而,實際情況是,性能越差,就需要更積極的報告和增強的報告。此外,良好的表現還應該多報告,在領導的眼里你不能斷風箏,他總是拉著線的另一端,對待領導的態度與自己的未來息息相關。

  (3)他們不僅善于交際,而且能使交際者感到很舒服。

  在工作場所,除了工作之外,你遇到的最多的是人。眾所周知,如果你只努力工作,不處理人際關系,你只會成為一個誠實的人,誰做的工作最多,但沒有好處和好處。

  工作場所人際關系的運作主要以溝通為基礎。通過交流,我們不僅可以獲得有效的信息,還可以進行情感的傳遞。良好的溝通能力,保持溝通順暢。

  “道德情感理論”說:“我們努力工作和環游世界的目的是什么?被別人注意,被別人關心,被別人同情,表揚和支持。“僅僅保持交流是不夠的。不要忘記在人際關系中表揚是最重要的。如果在溝通和溝通中,自由地稱贊最近同事們的出色表現;在溝通中,自由地突出領導的高尚形象,那么你就不能上下游嗎?

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